Drei Fallen für Organisationen – und ein Ausweg

Wie viele Organisationen können über sich sagen, dass sie sich wirklich kennen? Dass sie wirklich ihre Persönlichkeiten, Stärken, Werte und Präferenzen kennen und verstehen?

Zahlreiche Organisationen kennen sich nicht wirklich. Das ist uns im Gespräch mit vielen HR Managern deutlich geworden. Das liegt vor allem daran, dass sich die Mitarbeitenden selbst zu wenig kennen. Und wenn sich Einzelne nicht kennenlernen, ist auch auf Team- und Organisationsebene kein wirklicher Selbst-Kennenlernprozess möglich.

Wir nennen diese Organisationen schlafende Organisationen.

Aus diesem Zustand des Sich-Nicht-Kennens ergeben sich für Organisationen einige Probleme:

• Zielgerichtete Handlungen, z. B. fundierte Entwicklung von Mitarbeitenden oder sinnvolle und nachhaltige Veränderungen der Strukturen und Prozesse sind kaum möglich
• Und wenn doch agiert wird, basieren diese Handlungen oft auf Nichtwissen. Oder, was oft sogar noch schlimmer ist: sie gründen auf Vermutungen auf Basis individueller Wahrnehmungsfilter einzelner handelnder Menschen in Verantwortungspositionen.

Zwischenfazit: Sich nicht-kennende Organisationen können in Schwierigkeiten geraten, Mitarbeitende richtig einzusetzen, richtig zu entwickeln und ihr volles menschliche Potenzial einzulösen, sie aufblühen zu lassen. Das beeinflusst die Produktivität, Geschwindigkeit, führt zu einer dauerhaften Reduktion des Wohlbefindens und kostet letztendlich sehr viel Geld.

Doch es gibt einen Ausweg!

Dafür definieren wir zwei grundlegende Einflussfaktoren, die für den Erfolg in einer solchen Lage entscheidend sind:

1. Self-awareness bedeutet Eigenwahrnehmung, seines Selbst bewusst sein, Selbst(er)kenntnis. Für den Organisationskontext bedeutet das: jeder Einzelne muss sich selbst kennen. Darauf aufbauend können Teams und Organisationen sich kennenlernen. Nur die Führungskräfte dahingehend zu fördern ist zu kurz gedacht.
2. (Achtsame) Handlungen bedeutet: Handlungen und Veränderungen, die darauf gerichtet sind, „das Leben“ in Organisationen zu verbessern, z. B. durch neue Zuordnung von Aufgaben und Zuständigkeiten, durch neue Mitarbeiter, veränderte Teams oder Personalentscheidungen.